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濟南建工集團領(lǐng)導(dǎo)到三箭集團開展調(diào)研
8月17日，濟南建工集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理林華，黨委委員、副總經(jīng)理張軍，黨委委員、副總經(jīng)理竇家利，總工程師邢慶毅及集團業(yè)務(wù)部室領(lǐng)導(dǎo)一行到三箭集團，深入調(diào)研企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，座談交流下一步工作安排及部署。三箭集團黨委書記、董事長劉家昌，總經(jīng)理趙東帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部室負責人參加調(diào)研和座談。
上午，林華總經(jīng)理一行先后走訪三箭集團在建項目鉛筆廠A地塊房地產(chǎn)開發(fā)項目和R2線臘山站上蓋開發(fā)項目，實地查看項目進展，聽取相關(guān)單位情況介紹。在詳細了解工程概況、現(xiàn)場進度、項目目標及工程重難點分析和對策等情況后，領(lǐng)導(dǎo)們對項目工作給予了充分肯定。
下午，林華總經(jīng)理一行來到三箭集團總部召開座談會，就企業(yè)目前經(jīng)營發(fā)展狀況、下半年各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃、存在的問題、解決思路以及需要建工集團協(xié)調(diào)支持的事項等方面情況進行調(diào)研交流。
座談會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部室負責人就各自分管領(lǐng)域工作逐一進行了匯報。建工集團領(lǐng)導(dǎo)指出，三箭集團歷史悠久，管理體系和管理模式獨具三箭特色，所帶領(lǐng)的干部隊伍充滿朝氣并富有闖勁，發(fā)展也較為穩(wěn)健。張軍副總經(jīng)理、竇家利副總經(jīng)理、邢慶毅總工程師及業(yè)務(wù)部室領(lǐng)導(dǎo)分別就匯報情況進行了點評，并提出了建設(shè)性的指導(dǎo)意見。
會議最后，林華總經(jīng)理對三箭集團取得的工作成績進行了充分肯定，他表示，建工集團將充分發(fā)揮集團平臺的優(yōu)勢，為三箭集團提供市場、資金和技術(shù)等方面的支持。針對當前和今后的工作，他作出部署安排：一是正確處理好企業(yè)生存和蓄勢發(fā)展的關(guān)系。結(jié)合三箭集團發(fā)展的歷史經(jīng)歷，對當前經(jīng)營管理中存在的問題進行梳理、提煉，找出相對應(yīng)的解決辦法，打造專屬發(fā)展之路。二是要保持發(fā)展步調(diào)。積極承接優(yōu)質(zhì)工程，做好新開工項目儲備工作。與此同時，向水利、市政、公路、橋梁等專業(yè)領(lǐng)域拓展，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是要樹立艱苦奮斗的理念。面對當前激烈的外部市場環(huán)境，要在逆境中求生存，在逆境中求發(fā)展。苦練內(nèi)功，搶抓機遇，持續(xù)為發(fā)展積蓄經(jīng)驗。四是加強資金管理。在拓展融資渠道、加強應(yīng)收賬款管理的同時，強化項目現(xiàn)場的成本管控，確保數(shù)據(jù)、信息全面真實，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
下一步，三箭集團將在濟南建工集團的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，進一步突出主業(yè)實業(yè)，抓市場、強管理、嚴監(jiān)督、促規(guī)范、拓思路，把“做大濟南建筑產(chǎn)業(yè)”這一歷史使命融入血脈，在高質(zhì)量發(fā)展道路上聚力集結(jié)，勇毅前行！